物流供應(yīng)鏈管理

　　如果你的公司向顧客出售一件東西，你的公司很可能有一個(gè)供應(yīng)鏈。而且這個(gè)供應(yīng)鏈幾乎影響到所有其他的業(yè)務(wù)功能。

　　如果沒有供應(yīng)鏈供應(yīng)產(chǎn)品，銷售如何銷售?

　　如果沒有供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商和制造成本，財(cái)務(wù)部門如何計(jì)算商品成本(和您的盈利能力)?

　　研究與開發(fā)如何在沒有供應(yīng)鏈采購新組件的情況下研究和開發(fā)新產(chǎn)品?

　　我可以繼續(xù)下去。

　　但是什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理不僅僅是產(chǎn)品的管理 - 也是信息，時(shí)間和金錢的管理。

　　讓我們從鏈條的最遠(yuǎn)端開始，繼續(xù)前進(jìn)吧?

　　二級供應(yīng)商

　　當(dāng)您從供應(yīng)商處訂購產(chǎn)品時(shí)，供應(yīng)鏈管理不會(huì)開始。當(dāng)供應(yīng)商采購供應(yīng)商時(shí)，您應(yīng)該管理您的產(chǎn)品供應(yīng)。這就是所謂的二級供應(yīng)商管理。

　　如果你的供應(yīng)商沒有和供應(yīng)商一起進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，你自己的供應(yīng)鏈績效就會(huì)受到影響。這就是為什么在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有這么多的實(shí)踐二級供應(yīng)商管理。

　　你如何影響你的二級供應(yīng)商?

　　答案將我們帶回到供應(yīng)鏈管理。這是產(chǎn)品流程，信息，時(shí)間和金錢的管理。對于二級供應(yīng)商管理來說，“信息”是關(guān)鍵的績效驅(qū)動(dòng)因素之一。

　　您的二級供應(yīng)商需要的信息是您提供給供應(yīng)商的需求信息 - 不管這是預(yù)測的確定訂單。

　　您的小型企業(yè)供應(yīng)鏈生存工具包

　　物流和供應(yīng)鏈管理中的 下一步

　　由加里馬里昂

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　　您的二級供應(yīng)商可以使用這些信息進(jìn)行自己的產(chǎn)能規(guī)劃和原材料采購(即實(shí)施自己的供應(yīng)鏈管理)。

　　通過確保您的二級供應(yīng)商擁有他們所需的產(chǎn)品，以便按時(shí)交付，并為您的供應(yīng)商節(jié)約成本，您正在優(yōu)化供應(yīng)鏈。

　　供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商管理是大多數(shù)人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理的意思。而且，這確實(shí)是很多供應(yīng)鏈經(jīng)理花費(fèi)時(shí)間的地方。

　　供應(yīng)商管理領(lǐng)域包括 貨物談判成本，準(zhǔn)時(shí)交貨管理，質(zhì)量審計(jì)與管理，新產(chǎn)品開發(fā) - 僅舉幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　您的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)將與您的供應(yīng)商的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，工程團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)甚至供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作。

　　就像您的客戶可能衡量您的業(yè)績一樣，您和您的供應(yīng)商一起工作以確定衡量其業(yè)績的正確指標(biāo)非常重要。準(zhǔn)時(shí)交貨是衡量的最常用的指標(biāo)，但要確保您和供應(yīng)商了解準(zhǔn)確定義的準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　準(zhǔn)時(shí)交貨并不像有些人想象的那樣是黑白的。有一個(gè)原始的承諾交付日期，可以(并經(jīng)常)在訂單的一生中改變。那么你是否按照原承諾日期或隨后修訂的承諾日期衡量準(zhǔn)時(shí)交付績效?確保你和你的供應(yīng)商是一致的。

　　另外，您是在測量碼頭日期還是船期?這通常取決于您與供應(yīng)商談判的付款條款。如果您的付款條件是離岸價(jià)格工廠，例如，這意味著一旦產(chǎn)品離開您的供應(yīng)商的工廠，您將負(fù)責(zé)運(yùn)輸方式。