做過物流的人,特別是經(jīng)歷過物流公司收支的人,網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)前景非常不錯(cuò)。但這是一個(gè)操作層面,但對(duì)于會(huì)計(jì)來說是矛盾的。特別是增值稅改革后,沒有特別的審批政策,很多投入都不能實(shí)現(xiàn)無車化,很少有企業(yè)能真正負(fù)擔(dān)得起稅收支出。
操作方面
網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)重在貨,尤其是在供應(yīng)的主要來源是基礎(chǔ)和核心的生存。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)人沒有出現(xiàn)之前,運(yùn)輸業(yè)務(wù)是由大型和小型企業(yè)以及三方團(tuán)隊(duì)控制。與原有供應(yīng)增速放緩,結(jié)構(gòu)調(diào)整,公司平臺(tái)趨勢(shì)化,增加了不確定性的貨源,賬期是一個(gè)絆腳石阻礙了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。隨著供應(yīng)鏈服務(wù),一個(gè)巨大的第三方服務(wù)包成為網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)最大助力,現(xiàn)在市場(chǎng)上的大型無車承運(yùn)公司也在積極與直接供應(yīng)方合作。
從這個(gè)角度來看,擁有貨源將極大地促進(jìn)現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)或供應(yīng)資源的物流企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。
物流運(yùn)營(yíng)必須基于一定的場(chǎng)景,需要和上下游企業(yè),企業(yè)可以綜合權(quán)衡是否有自己的物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源,站在供應(yīng)鏈的角度,借助互聯(lián)網(wǎng),整合利用上下游和外部資源,更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)價(jià)值,更好地提升客戶體驗(yàn),服務(wù)上下游客戶。
由于網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)試點(diǎn)工作的開展,國家出臺(tái)政策,落實(shí)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)增值稅發(fā)票的資格,并且可以抵稅的。能代開發(fā)票平臺(tái)首先要有國家或省級(jí)無車承運(yùn)人資格。
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