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        【供應(yīng)鏈物流】供應(yīng)鏈物流管理的方法

        來源:好伙伴       發(fā)布時(shí)間:2017-10-25 10:24:57

                                閱讀量:186

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        聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)      

         

        供應(yīng)鏈物流管理(Jointly Managed Inventory,JMI)一個(gè)最重要的方面,就是聯(lián)合庫(kù)存管理。所謂聯(lián)合庫(kù)存管理,就是建立起整個(gè)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為核心的庫(kù)存系統(tǒng),具體來說,一是要建立起一個(gè)合理分布的庫(kù)存點(diǎn)體系,二是要建立起一個(gè)聯(lián)合庫(kù)存控制系統(tǒng)。

         

        這里強(qiáng)調(diào)以核心企業(yè)為核心,是因?yàn)樵诠?yīng)鏈中很容易形成多中心。如果搞多中心,必然分散精力,分散資源,還可能互相干擾,則必然影響供應(yīng)鏈的正常有效運(yùn)行。所以一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須只有一個(gè)中心,所有其他的企業(yè)都必須服從這個(gè)中心,自覺為這個(gè)中心服務(wù)。供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)也必須按照這種思想去組織。

         

         

         

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        供應(yīng)商掌握庫(kù)存(VMI)

         

        供應(yīng)商掌握庫(kù)存VMI(Vendor Managed Inventory),是供應(yīng)鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來的一種新的庫(kù)存管理方式。就是供應(yīng)商掌握核心企業(yè)庫(kù)存的一種庫(kù)存管理模式.是對(duì)傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自己從供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)物資、自己管理、自己消耗、自負(fù)盈虧的模式的一種革命性變動(dòng)。

         

         

         

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        供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理               

         

        除庫(kù)存管理之外,供應(yīng)鏈物流管理的另一個(gè)重要方面就是運(yùn)輸管理。但是運(yùn)輸管理相對(duì)來說,沒有像庫(kù)存管理那樣要求嚴(yán)格、關(guān)系重大。因?yàn)楝F(xiàn)在運(yùn)力資源豐富,市場(chǎng)很大。只要規(guī)劃好了運(yùn)輸任務(wù),很容易找到運(yùn)輸承包商來完成它。因此運(yùn)輸管理的任務(wù),重點(diǎn)就是三個(gè),一是設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù),二是找合適的運(yùn)輸承包商,三是運(yùn)輸組織和控制。

         

         

         

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        連續(xù)補(bǔ)充貨物(CRP)  

         

        連續(xù)補(bǔ)充貨物(CRP,Continuous Replenishment Process),就是供應(yīng)點(diǎn)連續(xù)地多頻次小批量地向需求點(diǎn)補(bǔ)充貨物。它基本上是與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)的運(yùn)輸藍(lán)圖模式。主要包括配送和準(zhǔn)時(shí)化供貨方式。配送供貨一般用汽車將供應(yīng)商下了線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需要的批量(日需要量、或者半天需要量)進(jìn)行頻次批量送貨(一天一次、二次)。準(zhǔn)時(shí)化供貨,一般用汽車、叉車、或傳輸線進(jìn)行更短距離、更高頻次的小批量多頻次供貨(按生產(chǎn)線的節(jié)拍,一個(gè)小時(shí)一次、二次)、或者用傳輸線進(jìn)行連續(xù)同步供應(yīng)。

         

         

         

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        分銷資源計(jì)劃(DRP) 

        DRP是分銷需求計(jì)劃(Distribution Requirement Planning)的簡(jiǎn)稱,它是MRP原理和技術(shù)在流通領(lǐng)域中的應(yīng)用。該技術(shù)主要解決分銷物資的供應(yīng)和調(diào)度問題。基本目標(biāo)是合理進(jìn)行分銷物資和資源配置,以達(dá)到既有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。

         

         

         

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        準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)(JIT)       

         

        準(zhǔn)時(shí)化技術(shù),包括準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)輸、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化供貨等一整套JIT技術(shù)。這些在供應(yīng)鏈中基本上可以全部用上。它們的思想原理都一樣,就是四個(gè)“合適(Right)”:在合適的時(shí)間、將合適的貨物、按合適的數(shù)量、送到合適的地點(diǎn)。它們的管理控制系統(tǒng)一般采用看板系統(tǒng)。基本模式都是多頻次小批量連續(xù)送貨。

         

         

         

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        快速、有效的響應(yīng)系統(tǒng)  

         

        快速響應(yīng)系統(tǒng)(QR,Quick Response)是20世紀(jì)80年代由美國(guó)塞爾蒙(Kurt Salmon)公司提出并流行開來的一種供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),主要的思想就是依靠供應(yīng)鏈系統(tǒng)、而不是只依靠企業(yè)自身來提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和效率。一個(gè)有效率的供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過加強(qiáng)企業(yè)間溝通和信息共享、供應(yīng)商掌握庫(kù)存、連續(xù)補(bǔ)充貨物等多種手段進(jìn)行運(yùn)作能夠達(dá)到更高效率,能夠以更高速度靈敏地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng)。

         

        有效率的客戶響應(yīng)系統(tǒng)(ECR,Efficient Consumer Response)也是美國(guó)塞爾蒙公司于90年代提出來的一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),主要思想是組織由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等構(gòu)成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在店鋪空間安排、商品補(bǔ)充、促銷活動(dòng)和新商品開發(fā)與市場(chǎng)投入四個(gè)方面相互協(xié)調(diào)和合作,更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

         

         

         

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        協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理(CPFR)

        協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理(CPFR)(Collaborative Planning Forecastingand Replenishment)合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模型是近年來供應(yīng)鏈研究與實(shí)踐的熱點(diǎn)。它的形成始于沃爾瑪所推動(dòng)CFAR(Collaborativ eForecast And Replenishment),CFAR是通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作,共同做出商品預(yù)測(cè),并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。后來在沃爾瑪?shù)牟粩嗤苿?dòng)之下,基于信息共享的CFAR系統(tǒng)又向CPFR發(fā)展。
                

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