物流商業網絡的升級--合作型物流網絡體系

合作型的物流網絡體系有幾個特征：第一，在整個網絡體系當中參與者很多，但是他們又共同存在某一個線上協同平臺，這樣子他們才可以被囊括到一個合作型的物流網絡體系當中；第二，對于一個合作型的物流網絡體系，每一個網絡當中的參與者都可以擁有并管理自己的網絡，也就意味著他的生意是不受影響的，同時他所有的合作方都是被他管理的，即我發出來的生意我來管，我今天想給你可能是因為你的價格低了，明天我發給另外一個人可能因為人家服務質量更高，所以每一個參與者都是有自主性的。

同時這樣的平臺應該還能實現每一個網絡以及整體的優化，讓參與者的合作更加高效，這樣子才能稱之為一個合作型的物流網絡體系。

那么它和社會化的網絡體系和私有化的網絡體系又有什么差別呢？之前講了社會化的物流網絡系統，是更多的與外部的合作，來實現多方的協作。但這種社會化的物流商業網絡對大家而言，是知道它的存在，但是管不到，也不知道最終跑到哪里了，因為你可能只知道你的下游的情況，對于物流最終的執行服務水平和質量，你是沒有管理能力的。

而對于私有化的物流網絡體系，它是一個獨立的自有體系，這樣的私有體系(比如德邦、順豐)是封閉的，就是說所有的參與者沒有獨立存在的，對于他而言，只是一部分，從商業角度來看，你跟他是完全沒有關系的，而且這種網絡是自己掌控的，所以它能協調自己的服務質量、服務水平以及成本進行協調，來實現自己的私有化網絡的發展。

合作型的物流網絡體系，最明顯的一個特征，是在線，也就是說所有的參與者都是在線的，這就是互聯網帶來的最大的改變。另外是說，各方是協同的。就是說，大家共同參與，同時又被其他參與方管理，整個網絡是可以傳遞你的管理訴求的。

比如說你需要電子回單，這個訴求就會沿著這個網絡傳遞下去，同時還能被你管理，這就區別于社會化網絡了，在社會化網絡中，扔出去后，你就不知道了，很難管理。

同時，這種合作型物流網絡體系中，每個參與者不會被別人完全整合掉，自己是獨立存在的，這就跟市面上一些加盟體系有所不同了，我覺得這更符合整個商業存在的一種映射。我們每個企業在現實生活中，都跟外界合作的，同時這種合作還可被管理，這就是合作型物流商業網絡體系。

預測與展望

未來三到五年，物流大的格局將被洗牌，被重新定義，平臺型的巨頭將會誕生。因為現在我覺得整個行業，大家都看到了新興產品的涌現，但是這些產品并沒有實質性地改變行業。但我覺得已經埋下了一些種子，可能在未來三到五年內，會有一些大的變化能夠出現。

但是有這些所謂大的變化，也可能不意味著原有的所有的老的公司都會被顛覆。因為本身任何東西都沒有那么快的發生變化。如果三到五年后，我們會發現有那么一兩個平臺型的巨頭出來，那你可能就能夠感受物流的大格局已經被變化，或者是出現了一些新型的物流商業模式能夠引領這個行業的發展。

就我們現在所關注的“物流+互聯網”的這些產品而言，在前期更多的都是在模式的驗證與優化階段。如果模式被驗證之后，會有資本更多更大的規模進入。雖然現在大家都講資本寒冬，但是資本之前有所瘋狂，之后也會非常理性。如果他覺得某種模式被驗證了，那他會毫不猶豫的投入更大的資本。而且，其實從過去一段時間的融資、投資情況來看，現在超大額的投資并沒有太多的出現，但是有些公司已經做了非常宏偉的計劃。