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        成功物流平臺的五要素及發(fā)展趨勢

        來源:好伙伴       發(fā)布時間:2017-10-25 09:55:08

                                閱讀量:240

        2.6 成功物流平臺的五要素

        成功地平臺,我覺得會有這樣五個要素:

        互動無論是信息型平臺、交易型平臺還是社區(qū)型平臺,都是要強調(diào)說在這個平臺上的各方是要互動的,只有互動才能讓平臺有了活性有了價值;

        自主性所謂自主型說所有在平臺上的每一個角色,不是說我參與到這個平臺去了我就被人整合了,我參與到平臺去其實是我要自主只發(fā)的要去使用這個平臺,自己去找到有用的東西,然后還是要幫助我自己的生意,所以這個自主性就非常重要,這才是每個平臺上,讓每個平臺玩得嗨的一個因素;

        擴展性:因為所有的平臺都是在分階段的做事情,比如第一步我是把司機集中起來,接下來就希望這些運力能夠吸引到貨方,能夠有更多的運力更多的黃牛來使用這些運力,這種擴展性就是就自然而然把原有資源的效用發(fā)揮出來,也讓平臺運營方獲得更多的商業(yè)價值;

        資源豐富:所謂資源豐富就是說最好是海量,因為所謂平臺如果沒有海量資源,怎么能稱得上是一種海量平臺呢,所以無論是面向哪類角色,平臺都需要囊括更多的人進來,更多的參與者進來,讓里面的資源充分豐富化,讓別人是可選擇的;

        增值:因為所以的產(chǎn)品在現(xiàn)在這個階段都是在積累相應的資源,當資源真正豐富到一定程度,所有的交易比較活躍,而且已經(jīng)擴展到一定程度時,大家都在想所謂的大數(shù)據(jù)大金融。

        當然,我覺得增值服務是有必要的,但是大家不要高估它們。因為所謂的大數(shù)據(jù)就是你的數(shù)據(jù)量要大到什么樣的程度,你要從數(shù)據(jù)中抽象出什么東西,往往很多人是就著大數(shù)據(jù)講大數(shù)據(jù),我們出去也見過很多人,都要自己拿著大數(shù)據(jù),那是不是你拿的數(shù)據(jù)就是大數(shù)據(jù)?我覺得這是很值得懷疑的。

        而且我跟一些專門做信息的專家聊過,反倒有些專家認為不存在所謂的大數(shù)據(jù),他就認為說我需要有用的數(shù)據(jù),而不管這一個數(shù)據(jù)量有多大,對我有用就好。那另外一點增值服務,大家講得比較多的就是金融,但是金融這個角度來說,同樣存在一定點是值得思考的,因為你不是玩金融的,你要引進其他玩金融的人在里面玩,那別人玩又能分你多少?你所謂的在這上面的獲益可能會非常少。

         

        2.7 物流平臺發(fā)展趨勢:增值、連接、協(xié)同

        那么,我們看一下平臺的發(fā)展趨勢

        增值一方面是面向車和司機的后市場服務,另外一方面是金融服務。用一張圖簡單的列出現(xiàn)在我們在市場上看到的各家正在做的增值服務,供大家參考;

        連接是所有的平臺都希望通過系統(tǒng)連接的方式形成快速的批量處理的訂單,最好還能形成交易。所以這樣批量處理訂單并且形成交易,什么樣的方式能最快捷實現(xiàn)呢?那無疑是信息系統(tǒng)的對接,所以大家都在考慮和自己相關的一些行業(yè)的信息系統(tǒng)進行連接,和自己的大客戶進行系統(tǒng)對接,這樣子能夠快速的大量的處理訂單。
        協(xié)同:

        所謂協(xié)同,我們也看了這樣幾方面。我覺得協(xié)同主要是考慮說一個平臺如何通過讓不同的參與者都能參與進去,而且參與者越多越能提升資源利用效率,降低成本,如果能做到這點,協(xié)同的效應就出來了。

        比如說專線間自主交易的協(xié)同,現(xiàn)在專線之間也不斷的進行相互交易,那這樣的交易如果能有一個統(tǒng)一的平臺能夠成為交易的中間方,這樣的平臺可能成為專線公司聯(lián)盟的載體,或者說這些線路公司希望能這樣一個平臺能夠協(xié)同他們,來完成他們之間的交易效率的提升和交易量的集聚。

        但在這里,協(xié)同要非常注意的一點是商務的獨立性,就是說,你可以讓我和你一起玩,但是我還是要自己玩。就是大家能夠用你的平臺,能夠參與你的平臺,但是不能影響我原有的生意,因為我原來的東西是我生存的根本。

        那協(xié)同中也有其他的模式,我們可以關注一下沙龍里的原創(chuàng)文章,物流小創(chuàng)客寫的《物流平臺企業(yè)管理模式的思考》,這種管理模式的思考,文章中放了幾類的平臺,都是非常值得關注的。

        因為不論是企業(yè)間的聯(lián)盟,還是園區(qū)來做統(tǒng)籌,都能通過企業(yè)之間在股權上的整合或者是地域上的整合,來實現(xiàn)共同的對外部客戶,然后在外面拓展新的網(wǎng)點,發(fā)展新的客戶,來實現(xiàn)大家都能獲得新的生意,這樣大家利益的協(xié)同就能更快的找到一致點。
                   

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